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图读传统行业如何向互联网转型

关键词:图读传统行业如何向互联网转型

时间:2015-12-10 来源:未知

    受互联网行业的不断冲击,新一代的年青人已经走上了社会,在他们的思想行为的触动下,传统企业转型势在必行。转型的问题究竟在哪里,如何转?在互联网发展到今天,而且移动互联在各个领域中的应用,几乎没有一个企业家不知道企业必须转型,企业家们已经达成一个共识。如果深究根本,你会发现,在2008年或许意识问题是转型的最大障碍,可是2014年最大问题只有一个,就是企业家对于信息技术的学习力。一个连微信的基本原理都不知道的企业家如何判断转型的关键问题呢,企业如何做决断,一个非常常见而关键的问题:在B2C模式与O2O模式之间企业该如何选择?

   所谓互联网时代,他们普遍认为互联网转型就是上网卖货!其实这么想也没有错,从大的概念上来说本来就是这样,但是往细处想就不是了,企业想改变就得从思想,理念,定位上得到全新的改变,否则,如同牛车装上宝马的发动机,穿新鞋走老路。   企业将营销视为企业发展的重中之重,没有错。因此企业因为营销而触网这也不是问题。可是触网之后企业还将卖货视为上网的唯一任务,这就是大错特错的事情。即使你会用网络卖货,你仍然不是一个互联网化的企业!譬如,你将微信号外包给一家专业机构,或者你将电商销售外包给一家电商代理公司,这样做了你认为你就互联网化了?可事实并不是这样。       一个不断老化的企业绝不会因为在互联网上销售了一些产品而缓解自身的衰落。这,不是量变而是质变!互联网大潮需要企业拥有一个适应互联网的基因,氛围,自身有什么资源或者核心优势可以适应于未来,保证企业的持续发展。应对转型趋势的一切,由外部引发,有企业对于自身核心竞争力定位的内部改变而开始.B2C或者O2O作为互联网的重要模式,这个关键选择必须与企业的核心竞争力相胡。企业的核心竞争力其中包含:品牌、产品、客户、资源、产品特点,外部环境,供应链等方面。于是我们可以用一张图很清晰地分析出企业在互联网转型时应该选择   \ B2C还是O2O:   互联网转型 O2O模式 B2C模式 参考优化配置   1、品牌和用户是最关键因素。全国品牌与用户全国分布的企业适合于B2C;本地品牌与本地用户的企业适合于O2O。   2、产品与物流体系是参考依据。标准产品一般适合B2C,非标准产品或者服务型产品适合于O2O,但是这不完全,我们还要看产品是否具备全国性或者全球性的优势,假如没有这样的优势,建   议还是选择O2O。物流体系则是另一个参考因素,自建物流越强大越适合O2O;缺乏自建物流或者自建物流没有竞争优势,那么最好选择B2C。   3、O2O与B2C不存在好坏之分。   4、O2O其实不存在起点与终点。很多人片面认为O2O就是从线上到线下,那么为何不可以从线下到线上呢?每笔交易都可以是O2O的起点,每一次接触都是O2O循环体系中与客户的接触点。   5、绝对存在一个企业混合使用B2C与O2O模式的。  


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